王黛璐:用小小的手工布艺创出一条成功路

真维斯董事长杨勋:转变思想 才能应对零售业的新浪潮

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作为真维斯的创始人,杨勋目睹了中国零售业数十年来的风起云涌,掌舵这家企业在商海中披荆斩浪。真维斯是一家什么样的企业?这家企业在即将迎来25岁生日的时刻有哪些转变?作为一个零售巨头,如何面对电子商务带来的零售新浪潮? 日前,真维斯国际香港有限公司董事长杨勋做客新华网辽宁频道,畅谈真维斯和中国服装零售的过去、现在和未来。
精彩观点
杨勋
面对零售新浪潮 要改变工作方法
面对零售新浪潮 要改变工作方法
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=439240
辽宁的服装零售市场有改变,但不够快。所以在整个零售行业受到大的冲击下,我们的国家GDP还在增加,零售的总额并没有下降。但整个实体店是在下滑的,网店是在增长的。服装在零售业中,网上销售占了一个大头儿,占比近80%。 实体店目前的情况,并不是市场的消费在下降,而是销售渠道的改变。经营环境在改变,如果我们的工作方法不改变,结果只有被淘汰。 当然,网上销售是不可以代替实体店的,但一定会把实体店的销售一部分转移到网上去,这是必然的。
杨勋
即将25岁的真维斯 要做百年企业
即将25岁的真维斯 要做百年企业
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=439271
我们十多年前已经提出来了,我们要做一个百年的企业,现在整个经营环境并不是一个能够太大发展的机会,我们要守住,要活下来,只有活下来才能做出百年,我们的网店、线下销售,还有童装都在发展,证明我们还有新的高潮,此外,还有与迪士尼、皮克斯的合作。我相信,通过这几点我们会有新的亮点。
杨勋
“名牌”到“民牌” 让群众消费得起
“名牌”到“民牌” 让群众消费得起
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=439272
1996年,我们旭日集团的董事长提出来真维斯这个品牌要朝“百市千店”的目标发展,在100个城市开1000个店,当年是一个天文数字,但是我们发展很快,97、98年时就已经达到这个数字了。 但是出现了一个问题,“百市千店”要有多少个顾客?因为领导潮流的毕竟是少数,不是大多数的人,这就出现了一个问题,很多人想买,但是他们的消费却赶不上。 既然我们的顾客群要面向广大群众,那怎么样才能做到?必须要保持这个潮流的方向,名牌里面的元素,但是价格又要让大家消费的起,这叫物超所值。因为领导潮流是一些少数人,但是大多数顾客群是老百姓,所以我们叫名牌大众化。
杨勋
积极投身公益事业 回馈社会
积极投身公益事业 回馈社会
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=439274
我们公司的文化就是除了自己把自己做好,还要为社会做出贡献。 社会最怕老百姓失业,生活有问题,社会就不稳定。如果能够帮助社会解决就业问题,就是对社会的贡献了。 第二个,我们现在的公司里面做了一个真维斯杯设计比赛,今年是第26年了,这是一个全国性的比赛,我们和外面的比赛不一样,外面的比赛很多是追求设计的亮点,我们的比赛是给有志参与这个行业的人一个机会。 另外,我们和共青团青少年发展基金会也合作了超过20年。此外,帮助大学生完成他们的学业。我们的合作还有一个特殊的地方,他们得到了资助后,要到我们公司实习80个小时,利用他们的假期,到我们公司去体会一下,早日了解社会。
杨勋
谈服装零售业未来 要看到广阔发展空间
谈服装零售业未来 要看到广阔发展空间
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=439276
有人就要穿衣服,这个行业永远都有发展。问题是环境在改变,不光是在我们国家,以前我们的服装是靠出口,现在我们国家有13亿多人口,这个市场够大了。只要我们用点心,就会把这个行业做好。不知道你们有没有注意到那个数据,现在我们整个世界上的纺织品跟服装超过百分之四十是中国生产的,你说厉不厉害。 这个行业里我们还有很大的距离在发展,以前我们是作为发展中国家把我们的产品向先进国家出口,现在我们的市场要朝那些没被开发的市场发展。有这样一个故事,两个生产企业的人到非洲去看,一个人看非洲人不穿鞋就跑了,另外一个人看如果每人买一双鞋,那有多大的空间。
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