王健林，1954年生，中共党员，高级工程师，现任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。
1988年组建万达集团，1992年，万达集团正式改制为万达集团股份有限公司。经过10余年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元，年销售额逾70亿元的大型企业集团。
王健林董事长始终把提高产品质量和服务质量作为工作核心，把科技创新作为加速企业发展的推动力。集团开发的"星海人家"、"长春明珠"先后获"创新风暴"全国住宅设计、精品智能化社区双项综合金奖和"全国优秀社区环境综合奖"。在业内率先提出"三项承诺"、"八条信誉保证"，被建设部在全国范围内推广。
在做好万达集团自身发展的同时，王健林董事长热心于社会公益事业。十几年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达８亿多元人民币，获得社会各界的高度赞誉。
王健林董事长被国家人事部聘为中国西部地区开发顾问，还曾荣获大连市特等劳动模范、长春市荣誉市民等多项荣誉称号。 |
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2002年5月27日，当大连万达集团在沈阳市敲定了斥资12亿元的沈阳万达商业广场项目时，一个庞大的"超级购物广场计划"浮出水面。一时间，大连万达及其掌舵人--王健林又一次成为业界和众多新闻媒体聚焦的热点事件和热点人物。曾经以住宅房地产为主打业务的大连万达又把手脚伸向了商业房地产领域，令所有关注万达的人士为之一振，万达究竟意欲何为？"两条腿走路"的万达到底有什么惊人的创业计划？
与万达类似，去年，以建筑和房地产起家的金州一建便投资兴建了两大商业项目－－－ |
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 万达挺进购物广场
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与万达类似，去年，以建筑和房地产起家的金州一建便投资兴建了两大商业项目--锦辉商城和大连大世界家居广场；同样，靠房地产积累起原始资本后，远在异地的长春荣德集团也探足商业房地产领域，在大连推出了全国首家欧洲商业街--荣德国际商城。
已经在商业领域里征战有时的房地产商们有怎样的二次创业经历？房地产业是高投入，高收益，同时也是高风险行业，从房地产业到商业或是其他行业的多角化经营是大房地产商归避经营风险的良策吗？实力颇强的大房地产商纷纷染指商业的背后隐藏的是怎样的经济发展规律？
[深入报道]
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| 房地产商涉足商业所为何来
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1999年，由宏孚实业投资开发的巴黎之春在滨城打响了房地产企业进军商业的第一枪。2001年，由金广建设投资开发的大世界家居广场，及下属子公司投资的锦辉商城盛妆启幕；同年，长春荣德集团投资开发的荣德国际商城也向世人展示了风采。2002年，由大连永嘉公司投资开发的长兴购物中心也揭开了面纱。
从这几大房地产商打造的商业项目中可以看出，它们都是大手笔、高起点的投入，并以站在华山之巅的强者姿态来运作这些商业项目。
在做大做强之后，为何在众多行业中慧眼选中商业发展多元经营？商业能为房地产商带来什么？ [深入报道]
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| 侯铁珊访谈:王健林很有战略眼光 |
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万达涉足商业，到底是利是弊？且听大连理工大学管理学院教授侯铁珊如何说！
侯铁珊教授观点：在外国零售业大举进入中国之前，正是万达抢占商业阵地的大好时机。
从国际上看，万达进军商业领域现象并不奇怪，国外众多企业发展也有这样的趋势，即企业做到一定规模之后就要向多元化发展，也有称多脚发展的，到了这个阶段企业会涉足许多领域。如日本的东芝、索尼等国际大牌企业都是这方面的典范。
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| 大连市委政策研究室主任周大新访谈
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有人说当今的企业可划分为“四流”：一流企业的硬件是经营资本，软件是规划企业战略；二流企业的硬件是经营品牌，软件是塑造企业文化、形象；三流企业的硬件是经营商品，软件是靠管理经营取胜；末流企业的硬件是单纯地生产商品、不问市场，软件是靠传统管理。一个成熟的企业、—个成功的企业就必须经营资本、必须具备战略眼光。
万达能发展壮大到今天，是不断开拓的结果，它最可贵的品质是与时俱进、锐意创新，能够也敢于致力于现代企业制度的完善，以新体制解决旧体制中的种种障碍。
[深入报道]
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