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侯铁珊访谈:王健林很有战略眼光
2002-06-14-11:12

  新华网大连6月14日电 万达涉足商业领域,时下时峙着两种观点——必然选择和风险选择。

  必然选择观点的理由是,当一个企业在某一行业获得某一领域已经拥有了足够的实力、足够的规模,那么这种选择将是一种自然的进程。从万达的企业能力以及知名度来看应该具备了进行多元经营的实力。尤其万达作为大连的本土企业,我们更应该从支持的角度为其惊险的一跃叫好,毕竟敢于、勇于将自己做大做强的本土企业并不多见。

  而持风险选择的理由也很充分,当一个企业发展到一定程度的时候往往容易盲目,错估了自己承担市场风险的能力。其问题关键在于此领域决非彼领域,而在市场专业化日益明显的今天,一是企业的现有实力能否应付瞬息万变动荡的市场,二是新介入的行业极有可能将已有的强势领域拖跨。商业领域的经营和收益率与地产领域更是相差甚远,尤其商业经营无论在大连还是在沈阳其行情都决非向好,其风险程度可想而知。

  万达涉足商业,到底是利是弊?且听大连理工大学管理学院教授侯铁珊如何说!

  侯铁珊教授观点:在外国零售业大举进入中国之前,正是万达抢占商业阵地的大好时机。 从国际上看,万达进军商业领域现象并不奇怪,国外众多企业发展也有这样的趋势,即企业做到一定规模之后就要向多元化发展,也有称多脚发展的,到了这个阶段企业会涉足许多领域。如日本的东芝、索尼等国际大牌企业都是这方面的典范。 在实际操作中,企业的多元化发展分三种类型。

  第一种是企业在与自己本行的相关领域发展,如果以前做空调的,现在加上彩电、笔记本电脑等,这些都没脱离家电、电子这样的大环境。

  第二种是在产业链延伸,企业可以向自己支柱产业的上游或下游延伸。比如原来企业是织布企业,它可以向原材料生产领域扩展。

  第三种就是像万达这样进军完全不干的领域,这样的发展模型一般是要寻找有利的发展项目,有归避风险的味道。现在,更多的企业选择项目有明确的抢占市场先机的想法,一旦瞄准市场前景好、将来有一定发展速度和规模的领域就提前下手。 当然,多元化经营决非任何情况下都可以介入,必须有一定的条件,其中最忌讳的是盲目扩张、不切实际地选择项目。这一点很多企业是有过惨痛教训的。比如“爱多”就曾经因为进行无限膨胀而走进沼泽,最典型的是靠脑黄金发家的史玉柱,他从生物工程做起后推出巨人脑黄金,在手写电脑和软件领域也有建树,最终因为进军高风险、自己又不擅长的房地产领域而赔尽家当,也把自己的主业带进水沟。因此大连众多企业进行多元化经济一定要把主副关系搞好,不能把主业给丢了。 关于王健林和王石联手,侯铁珊称,我相信他们能做得很好。

  一方面来源于他们自身的素质,他们在房地产领域都有不错的业绩。而一方面,这个项目与房地产开发不能说没有关系,他们可能正是看好房地产与商圈之间的优势互补,这样在房地产规划小区时可以直接将商圈设置考虑进去,如果资金流量足够的话,这部分完全可以自己做大。这就使小区在基础设施方面升值,这也是个双赢战略。再者,如今的商业与原来商业的概念有很大区别,今后一定是连锁业大行其道的天下,入世后,市民们消费结构有很大变化,在外国零售业大举进入中国之前,现在正是抢占阵地的大好时机。

  从这一点看,一向以稳健、精明的万达老总王健林很有前瞻性的战略眼光。 但必须注意的是商业与房地产毕竟隔行,商业领域的管理者相当重要。作为万达的决策者,多元经营的企业当务之急就是把笼络优秀的经营团队过来,拥有优秀的总裁、执行官,谁主帅位是很重要的,也是必须。 (完)

来源:《新商报》


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