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	程鹏辉岁末总结陈词点评辽足2001赛季
	新华网沈阳1月15日电在今年的甲A联赛结束后，中国足坛的各支俱乐部也进入了对自己一年来的表现进行总结的阶段，近日北方晨报记者就球迷们关心的一些问题采访了辽足俱乐部总经理程鹏辉。程鹏辉：“我在辽足其实并没有做什么。在一个赛季结束之后，我回想这一年来的风风雨雨，最令我感到高兴的就是俱乐部和球队都从不正常状态进入了正常的轨道。”昨天，辽足俱乐部总经理程鹏辉在接受记者专访的时候心平气和地对他一年的工作进行了平淡的概括：“正是有了好的氛围、好的环境、好的教练班子和好的队伍，才使我们今年取得了好成绩。” 关于俱乐部经营记者(以下简称“记”)：您在辽足已经一年了，您觉得辽足俱乐部在这一年里发生了什么变化？程鹏辉(以下简称“程”)：在我刚刚到辽足俱乐部的时候，这里的部门之间分工不明确，工作纪律也比较涣散。经过我们的工作，现在俱乐部各个部门都明确了职责，日常工作基本上有条不紊。记：辽足俱乐部的经营问题一直备受争议，今年俱乐部的经营问题是否有所突破？程：因为在我来辽足之前，我的前任已经基本敲定了本赛季辽足的冠名、胸前背后广告等经营大项，所以经营问题并不是很严峻。只是在球市上我们损失比较大，尤其是最后几场比赛，我们的门票收益远远低于投入成本。总体上，我们的经营与去年相比基本持平，个别方面略有提高。记：很多人都说辽足俱乐部是皮包公司，从不真正投入资金发展球队和俱乐部。今年辽足在投入方面情况如何？程：这种说法一直在外面流传。我在来辽足之前也曾经这么想过，但事实上情况并非如此。今年辽足的投入相当大。在沈阳和海口我们分别建设了两个基地，这笔投入就有2000多万人民币。而且，我们为了购买辽青拿出了2300万人民币。从这两个方面来看，俱乐部投入了4000多万，可见工作力度了。记：辽足明年将迎来发展年，在经营问题上辽足有什么新措施？程：首先我们成立了独立核算的经营部，他们的收入与经营效益挂钩，增强工作积极性。另一方面，我们还成立了信息产业部，主要负责进一步搞好球星卡。辽酒这个品牌不能丢。还有，我们要将销售俱乐部系列产品的“11星超市”建立起来。关于基础建设记：听说俱乐部在基地建设上投入2000多万，具体都做了哪些工作呢？程：首先我们在沈阳建设了自己的基地。我们计划在此修建6块草皮场地、一块人工草皮场地和3块土场，现在已经铺完了四块草皮场地。明年一开春，另两块草皮场地将立即上马。球员的宿舍具有三星级标准，有电视、冰箱、空调和直播电话。海南的基地我们按照标准铺了三块草皮场地，下一步正准备再铺三块土场，以后我们的不同的梯队完全可以在沈阳和海南同时训练。记：梯队也是俱乐部的基础，辽足今年在这方面取得了什么进展？程：2300万收购辽青是我们对梯队建设方面最大的投入了。因为辽足目前的队员结构比较平，所以收购辽青是刻不容缓的。中国足协规定明年联赛必须有3名21岁以下球员参加联赛，我们现在就可以从辽青中交流过来。记：中国足协在相关规定中将建立足校也划为基础建设，俱乐部在此方面工作如何？程：在赛季初，俱乐部决定努力在基础建设上完成三件大事：一是收购辽青，二是建设基地，三是建立足校。可以说，到目前为止，三项工作都已经基本完成。关于球队调整记：您认为辽宁队在本赛季的表现如何？程：说实话，当初我来辽宁队的最大动力就是我看中了这批球员。刚到辽足的时候，我却发现这些球员在作风和心态上存在不小的问题。但是，经过教练班子一年来的工作之后，球队的表现给所有人一个巨大的惊喜。不仅成绩大大超出我们的想象，而且球员的成长也非常迅速。记：您认为辽宁队的教练班子在过去一个赛季取得了哪些成就？程：以王洪礼为核心的教练班子与俱乐部的想法完全一致，并在两方面使球队发生了巨大变化。其一，技战术水平明显提高。辽宁队已经被所有对手和观众评价为打得最好看的球队。其二，球员的心态问题解决了。球员们在逆境和困境当中都稳定地发挥了水平。记：您觉得辽宁队的队员与过去相比还有哪些进步？程：他们的职业素质提高不少，而且对自己的未来都有比较清楚的认识。当初有人给李金羽打电话要挖他过去，大羽也找我谈了。我把道理一摆，大羽立即不谈了。他们很清楚辽足给他们的空间更大，而经济利益只是暂时的。记：您在辽足这一年最深刻的感受是什么？程：辽宁的足球环境太好了。省政府对俱乐部和球队非常重视，并给予很大支持；另一方面，在这一年来，我们得到了媒体的广泛支持，这使我们树立了信心。（辽宁频道摘自2001年12月26日《北方热线》）