雷冬竹

“一院多区”协同发展 助力郴州市第一人民医院驶入高质量发展快车道

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“针对医院院区较多、分散较广的实际情况,我们采取‘一院多区’的管理模式。通过实行同质化管理,差异化发展;以学科建设为中心,促进优质医疗资源扩容和均衡布局;处理好集团与医疗区(院区),职能部门与医疗区之间的关系等举措,确保各院区均衡发展。”近日,郴州市第一人民医院院长雷冬竹接受新华网专访时表示。
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针对医院院区较广、较分散的情况,郴州市第一人民医院有哪些管理‘秘诀’,确保各院区均衡发展,助力郴州市第一人民医院驶上高质量发展的快车道?

针对医院院区较广、较分散的情况,郴州市第一人民医院有哪些管理‘秘诀’,确保各院区均衡发展,助力郴州市第一人民医院驶上高质量发展的快车道?
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‘一院多区’促进优质医疗资源扩容和均衡布局
‘一院多区’促进优质医疗资源扩容和均衡布局
通过坚持“一个中心、三个共享”的原则对各个院区实行同质化管理,即:以集团班子为中心,坚持集团班子的集中统一领导,各个医疗区均属于集团领导,医技片由集团领导直接分管,但各医疗区之间的市场资源、人力资源、财物资源共享。各医疗区不设置相同临床专科,临床科室可根据业务发展需要在不同医疗区设置病区,由学科主任对各病区进行统筹管理,对医疗资源进行优化配置,医技检查科室归属医技片区统一管理。这样不仅有效地节省了成本,还提高了运营效率,实现了优质医疗资源扩容和均衡布局。
据悉,通过明确各院区专科化的管理模式,郴州市第一人民医院门诊年接诊人次由155万增加至257万,增长40%;出院人次由6.6万增加至14.3万,增长54%;住院手术台次由2.6万台次增加至4.7万台次,增长45%。
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人才建设是医院发展的第一动力,是医院稳定持续发展的重要基础。在人才队伍建设方面郴州市第一人民医院有哪些做法?取得了哪些成效?

人才建设是医院发展的第一动力,是医院稳定持续发展的重要基础。在人才队伍建设方面郴州市第一人民医院有哪些做法?取得了哪些成效?
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实施‘惠爱人才’培养体系 明确人才发展方向
实施‘惠爱人才’培养体系 明确人才发展方向
人才建设是医院发展的第一动力,是医院稳定持续发展的重要基础。2017年,湖南省将郴州市第一人民医院确定为“湖南省人事编制改革试点单位”。按照“老人老办法,新人新办法”的原则,医院原已纳入机构编制实名制管理的人员仍按原办法管理,核定人员总额后新进人员实行备案制管理,医院在总额内进行自主聘用,报编制部门备案。截至目前,通过此项政策,郴州市第一人民医院引进博士15名、硕士300余名,为郴州市第一人民医院高质量发展注入动力。
此外,郴州市第一人民医院通过实施“惠爱人才”培养体系,明确人才发展方向。医生入职后,可根据其考核结果,晋升成“业务骨干、亚专科带头人、学科带头人、知名专家、首席专家”并获得对应报酬。既为医生职业进行明确规划,也充分调动了医生的工作积极性。
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‘十四五’规划纲要提出,要坚持基本医疗卫生事业公益属性,以提高医疗质量和效率为导向,以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充,扩大医疗服务资源供给。让优质医疗资源下沉方面,郴州市第一人民医院又有哪些做法来破解基层群众‘看病难’?

‘十四五’规划纲要提出,要坚持基本医疗卫生事业公益属性,以提高医疗质量和效率为导向,以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充,扩大医疗服务资源供给。让优质医疗资源下沉方面,郴州市第一人民医院又有哪些做法来破解基层群众‘看病难’?
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通过‘点对点’帮扶 破解基层群众‘看病难’
通过‘点对点’帮扶 破解基层群众‘看病难’
从2020年开始,郴州市第一人民医院开始“点对点”帮扶临武县医院。通过提供人才、财务、管理、医务等多方面的帮扶,2018年临武县医院获评国家二甲医院,县域内就诊率达到90%。通过帮扶县域医院,提高了它们的看诊能力,破解了基层群众“看病难”。
此外,郴州市第一人民医院还与24个专科和35家医疗机构建立了专科联盟。其中,产科联盟、儿科联盟让老百姓得到获得感、幸福感和安全感。
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