新华网辽宁频道５月１日消息（记者王炳坤、陈光明）入厂时只有初中文化的基层炼钢工人，刻苦钻研，先后完成２０多项技术创新，攻克４０多个生产难关，创造多项行业纪录，为企业创效上亿元……全国劳动模范邢贵彬的事迹在辽宁冶金业引起强烈反响，他根据岗位实践总结的“精细化管理工作法”成为钢铁工人学习的热点。

    “别怕吃亏”

    邢贵彬现任鞍钢第一炼钢厂连铸作业区党总支书记、副作业长。

    １９８１年，２０岁出头的邢贵彬从部队复员到鞍钢工作，从最基层的护炉钢、炼钢助手做起。

    邢贵彬的想法很简单：“干一行爱一行”，忠于职业，别怕吃亏。上世纪八九十年代，炼钢车间温度高、噪音大、粉尘多，条件十分艰苦，每次出现困难，邢贵彬总是冲在最前头。１９８５年，邢贵彬所在的“民兵炉”改造后炉底寿命很短，为了查清原因，他利用修炉机会，不顾高温，一次次钻进炉内仔细察看，测量氧枪的位置。塑料制的安全帽被高温烤变了形，面部被辐射热烤痛，脱落了一层又一层皮，但他没有退却，一个月下来终于找到了炉底寿命短的原因。

    岗位忠诚不仅要承受艰辛，有时还得以牺牲健康为代价。１９９１年夏，听说厂里要提前炼炉，已是７号平炉总炉长的邢贵彬，做完扁桃体摘除手术后第三天就从医院赶来。现场粉尘大，伤口怕感染，他戴着口罩登上炼炉架，用手势指挥。在吹出钢口残渣时，由于炉门高度不合适，残渣吹不出去，他挥了几次手，操作人员都没注意到，情急之下，他大喊一声：“落！”口罩立刻被喷出的鲜血染红。这一次，炉门落到了合适位置，但邢贵彬的声带撕裂性损伤。

    鞍钢第一炼钢厂党委书记孙光辉说，在同事看来，邢贵彬总有使不完的劲。他上班提前１小时到岗检查，下班晚走１小时与交班工人沟通，２０多年来他义务献工１．１万小时，相当于一个炼钢工人近４年的工作量。

    长时间超负荷劳动，邢贵彬患上心脏病、心肌严重缺血等疾病。即便如此，邢贵彬从未降低要求。有一次邢贵彬住院，炼炉出故障，他知道后，背着心脏监视器回到车间，一干就是３天３夜。平炉漏钢的险情排除了，他累得瘫倒在地。工友“责怪”邢贵彬不要命，他却说，选择当炼钢工人，就意味着选择吃苦，工厂哪里需要我，我决无理由退却。

    迎难而上走创新之路

    就在邢贵彬几乎认定忠于岗位等于炼钢工人的全部时，一次事故让他改变了想法。

    １９９２年１２月，邢贵彬所在的７号平炉发生泄漏，３００吨钢水全部漏出，造成重大损失。虽然没有直接责任，但邢贵彬猛醒：做一名当代工人，光凭热情和吃苦是不够的，必须掌握现代化生产先进技术，才能发挥更大作用。

    从此，一有时间，他就跑图书馆，学习知识。几年下来，他学完了高中和大专课程，写了１０多万字的读书笔记，从普通工人成为“护炉土专家”。

    上世纪９０年代中期，吹管是降低炼炉率关键环节。传统工艺下，工人们常被热浪烤得脸部胀痛，鼻涕眼泪一齐流，汗水浸透了防热服。“再也不能让工人受这份罪，”邢贵彬经反复观察、试验，总结出“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉操作法。新方法使炉体使用次数由原先的４５次提高到１０５次，创出好成绩。１９９５年，这项以邢贵彬名字命名的操作法在全国冶金系统推广。

    攻克技术难题得承担失败风险。１９９６年１０月，第一炼钢厂在改造期间接到一笔４．５万吨的重轨供货合同，当时工厂的５座平炉只有２座可以生产，要在一个月内完成任务，这样的强度前所未有。就在全厂上下犯难时，邢贵彬果断提出利用矽铁合金提温，保证重轨钢炼成率的构想，不料遭到厂长反对。

    有同事劝他：“你又不是厂长，合同保不保与你护炉主任没有关系，何必冒风险？”邢贵彬回答，企业发展好坏关系到每个职工的饭碗，自己岂能当看客，“如果试验不成，立即辞职回家。”后来的实践证明，这个做法是可行的，第一炼钢厂当月就圆满完成任务，鞍钢的重轨市场保住了。

    据不完全统计，２０００年１０月至今，邢贵彬完成１８个技术创新项目，创造经济效益１亿多元。鞍钢集团党委副书记闻宝满说，“九五”、“十五”是鞍钢为了摆脱设备陈旧、工艺落后进行大规模技术改造的历史阶段，邢贵彬在自主创新上的有效探索，为当时鞍钢人画出了行动坐标。

    情理交融做好基层管理者

    成为岗位能手和技术骨干后，邢贵彬走上了基层管理岗位。

    ２００３年，厂里派邢贵彬负责钢包区域工作。此前，钢包整备区不到一年发生了四次大罐滑板漏钢事故。邢贵彬要改变这里的面貌，他整天泡在工地细细观察，终于发现安装工人有一个操作细节不符合规定，成为漏钢的原因。

    “当工人时，只要技术好、肯干，困难面前冲得上去，就是劳模，现在到了管理岗位，不能简单地靠一个人埋头苦干，必须管好生产运行的每个环节。”

    邢贵彬开始钻研管理业务。上班时，他不放过每一道工序操作，碰上不顺手的地方，便琢磨办法进行简化和解决。下班后，他一有时间就到车间，与工友沟通每道工序操作。钢包整备区“连铸起步”环节漏钢频繁，全作业区３２个流长，一半以上挨罚或被调离。邢贵彬与流长一个个地谈，认真听取意见，最终解决了“起步漏钢”的问题。

    邢贵彬常跟工友讲一个故事：１０多年前，一家南方企业在深井中打入一根质量不过关的钢管，由于这根钢管爆裂，整个造价上千万元的深井报废了。“生产链条必须实行精细化管理，否则任何一个细节出问题，都可能酿成大祸！”

    邢贵彬结合自己工作以来岗位操作、技术创新和基层管理的经验，系统总结出“讲创新、讲制度、讲和谐”的九字精细化管理工作法。“工作法”内容丰富，揭示了基层管理须遵循的一系列原则。

    曾在鞍钢第一炼钢厂干了２０多年的老段长李伟说，“邢贵彬的工作法真管用，一些不合理的操作规程沿用多年，大伙用新理念一分析就改了，束缚解除了，生产顺畅多了。”

    工作２７年来，邢贵彬先后被评为全国冶金系统劳动模范、全国杰出青年岗位能手和全国劳动模范等。

    邢贵彬说，没有一成不变的职业，只有必不可少的道理：创新和进取是产业工人永恒的“法宝”，懂得付出的人才有收获。（新华社专稿）