新华网辽宁频道4月30日消息(记者王炳坤、陈光明)鞍钢一炼钢厂工人出身的基层管理干部邢贵彬根据自己２７年工作经验和岗位心得，总结出一套精细化管理工作法，一经推出，就受到企业内外的高度认可和广泛欢迎。
    邢贵彬入厂时，只有初中文化。他从最普通的护炉工、炼钢助手做起，永不倦怠地刻苦钻研，先后完成２０多项技术创新，攻克４０余个生产难关，创造多项行业新纪录。工作中，他曾为抢修平炉烤破过脸庞，为指挥吊车喊裂过声带，随着炼钢技术的发展进步，他最终走上一条技术工人之路。
    邢贵彬在繁重工作之余跑图书馆、泡书店，提高知识，四处求教。几年下来，通过自学和参加培训，他先后完成高中和大专课程，写出１０多万字的读书笔记，从普通工人成了名副其实的“技术专家”。同时，他将学到的知识用于生产实践，先后总结出“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉操作法，创出当时国内平炉炼钢率的最好成绩，并被命名为邢贵彬炼炉操作法在全国推广，为国家创造价值６０００万元；他通过钢水罐的系列改进，将钢水自流率从原来的９０％提高到９９．８％以上，一举打破全国纪录，进入世界先进水平。
    邢贵彬所在作业区的统计显示，仅２０００年１０月至今，他就累计完成技术创新１８项，为企业创造经济效益１亿多元。
    成为岗位能手和技术骨干后，邢贵彬又在基层管理上下功夫。针对钢包区域不到一年就发生四次大罐滑板漏钢事故的状况，他整天泡在工地细细观察，终于发现安装工人有一个操作细节规定不科学，是造成漏钢的真正原因。由此他还联想到，１０多年前一家南方企业由于在深井中打入一根质量不过关的钢管，结果由于这根钢管爆裂，整个造价上千万元的深井都报废了。他深有感触地说：“同样，如今的钢铁生产虽然大规模、连续化，但是生产链条必须实行精细化管理，否则任何一个细节出问题，都可能酿成大祸！”
    为了系统总结精细化管理方法，邢贵彬常常上班早到一小时，下班晚走一小时，细细与工友沟通每个操作环节的体会；他认真研究各工序操作规程，先后修改、完善了上百个条款；他仔细琢磨生产中遇到的难题，为３０多个工序找到了破解方法。如今，邢贵彬结合自己工作以来岗位操作、技术创新和基层管理的经验，总结出了“讲创新、讲制度、讲和谐”的九字精细化管理工作法。
    记者日前在辽宁多家钢铁企业看到，如今，邢贵彬的精细化管理工作法已成为很多干部职工争相学习的内容。这部由基层工人总结的工作法内容丰富，揭示了基层管理必须遵循的一系列原则，并且简单实用，为每条原则如何落实都找出了易于操作的方法。职工们说，邢贵彬的工作法道理浅显，学习之后自己在工作中多观察、多思考，完善了很多操作手法。
    中国钢铁工业协会会长，鞍钢集团党委书记、总经理张晓刚表示，精细化工作法已成为现代钢铁生产管理的新需要，这对促进企业生产改革，提高管理效率起着积极作用。而邢贵彬在近３０年职业生涯中永不言败，刻苦钻研，始终走在时代前头的进取精神，也为新时期如何当好产业工人做出了新的榜样。（完）