今年一季度，上海中心城区上市的新楼盘数量少，可供选择的范围不大，房价总体走势平稳上扬。4月8日，位于黄浦区河南路陆家滨路口的楼盘“明日星城”在时隔三年之后，推出二期“明日星城·世纪星”，售价比2001年该案一期上市时的价格做了大幅调整，但由于所处的地段以及多种利好消息的拉动，该案甫自亮相就受到市场的关注。据不完全统计，开盘不到半个月，仅售楼处接待的参观者和资询电话就已经超过2000人次。

    近日，本报就“明日星城·世纪星”热销的秘诀请教该案的开发商——上海东方金马房地产有限公司董事陈伟祥副总经理时，陈先生并没有沾沾自喜，而是语重心长地和记者谈起了房地产企业的社会责任感。

    陈伟祥副总经理认为，不动产的属性决定了房地产与其他行业的不同之处，不像家电行业，一台电视的使用寿命最长十来年，用个三五年，不喜欢可以送给人家，可以淘汰，而普通商品房的使用年限却长达几十年，而一个好的作品，甚至可以流芳百世。反之，则可能对这个区域以至这一带的城市建筑风貌带来污点。

    有着十来年房地产从业经验的陈伟祥先生毫不讳言，在当前的上海房地产市场，只要开发的楼盘价格适中，销售不成问题，都能产生较好的经济效益。但他转而反问道：“如果开发商不站在更高的角度去考虑问题，经济效益是获得了，但你的社会责任，社会效益呢？”陈伟祥面色凝重地强调，做房地产不仅仅是经济效益，从某种角度讲，是社会责任。

    正是基于这种考虑，东方金马房地产开发有限公司每开发一个项目都小心规划，精雕细磨。从1991年至今，东方金马已经成功开发了金浦花园、罗马花园、新世纪广场、凯旋门大厦、四季苑、明日星城、步高苑、春天花园等沪上著名楼盘，总计超过百万平方米。这些楼盘分布于上海市中心各个区域，它们形态各异，均以鲜明的建筑风格和出位的生活格调成为区域楼盘的亮点。而“永不重复自我”却成了东方金马开发楼盘规划的主要灵魂。

    2001年在明日星城一期结案之后，东方金马并没有立即乘胜追击，而是重新沉潜于对地域的再次认证和产品的再次定位上。“究竟是复制，还是突破？让东方金马思量再三。”陈副总在谈起明日星城二期规划时的情景，记忆犹新。“重复一期的模式，可以借鉴成功的经验，轻松获得可观的利益，但与我们‘永不重复自我’的企业文化相违背，同时，也不符合城市发展的思路。随着黄浦和南市两区的‘撤二建一’，新黄浦区提出创造一个全新的房地产开发和住宅建设模式的构想，政府的宏观调整，也需要东方金马对楼盘原有的开发方案作出超越和更新。”

    对产品品质的不断完善，不仅显示出了东方金马作为一个开发商的责任感，也显示出东方金马对企业品牌的追求与思考。陈伟祥先生表示，当前，房地产企业间已经进入品牌竞争时代。要塑造一个房地产企业品牌，需要每一个项目的堆积，这就要求房地产企业旗下开发的楼盘都能做得非常好，都能给整个市场带来冲动，给整个建筑领域带来生机，然后，通过多个品牌楼盘来集中体现企业品牌。陈伟祥说：“我认定一条，房地产品牌，还是通过品牌楼盘塑造品牌企业，而品牌项目又是由综合因素来考量的，第一、规划，第二、建设，第三、 综合优势，第四、它给市民留下的良好印象，第五、它对整个市场的号脉，最后反映到售楼价格，能够在市场上有认识度。”

    在市场经济的背景下，开发商大多跟着市场价格开盘，这本无可厚非，但陈伟祥先生却旗帜鲜明地表示，不喜欢这种把房价卡在喉咙口的作法。他认为，给消费群体留下一定的提升空间，这不仅是楼盘的销售策略，更主要的是为开发商赢得了这部分消费群体对你的依赖。短期而言，可能是少赚了点，但它所赢得的口碑和市场冲击力却是金钱换不来的。因此，一个成熟的发展商，要在这个市场中长期发展下去，一定要具备平和的心态。 （徐岳君 韩宏）