临近年底，沈城不少白领又将拿到一笔年终奖金。今年谁会领到最厚的那份红包？企业对于年终奖金缴税有什么筹划？年终发奖金会提高员工的忠诚度吗？员工如何看待年终奖金……带着这些问题，记者进行了一周的采访，深入调查了沈城白领年终奖方方面面的情况。

    [调查]

    “理论型”人才开拿最厚红包

    又到了年底，又到了年终奖金发放的时候。年终奖在带给职场人欣喜的同时，“那个最厚的红包会给谁”也成了最大的悬念。记者经过一周调查发现，今年企业在发放差额红包时也出现一定变化，随着就业市场需求的改变，一些“理论型”、“坐办公室”的人才红包开始丰厚起来，而以营销、经营为主的人才不再一揽最厚红包了。

    红包·职位

    “我们企业原来最厚的年终奖都是付给了经营类的人才，但是今年发生变化了，准备将最厚的红包给负责情报研究的调查人员。”在沈阳洪耀广告公司任职人力资源部经理的冯先生透露，今年这种红包评定正在进行中，已经显现出了变化——由于一些新行业的出现，公司也设置了一些新职位，比如负责情报研究工作的市场调查人员，他们主要对行业进行分析评定，对竞争企业的战略部署对策、对企业下一步发展进行计划等。这些人员都经过专业培训，且学历较高，既懂经营又有理论高度，他们的工资平时就非常高。而经过一年的工作，企业负责人也发现，该职位对于企业发展的重要性，并不次于那些营销类的人才，而正确的统筹运作，使企业营利额也有所提升，所以准备将最厚的红包分给这些人才。

    记者分别采访了信息咨询、策划公司等七八家企业，发现受今年就业市场需求变化影响，一些行业开始受到重视，比如咨询、物流、市场分析、企业文化培训等人才工资都出现一定攀升，而受世园会等影响，会展类、策划类人才也是需求增加。他们的薪酬待遇直线上升，年终奖当然也是“水涨船高”。

    红包·行业

    IT行业红包很丰厚

    那么哪些行业的红包总体来说最丰厚呢？记者在采访中发现， IT行业的年终奖非常丰厚，特别是一些从事研发和设计的人员。据一家IT企业的有关人士介绍，他们能拿到最厚的红包大概在七八十万元，基本来自于技术类人才。而记者采访的其他几家IT企业，发现这些企业年底给的年终奖都比较多，一般最高的在二三十万元，有的员工年终奖往往都要超过一年的收入，这些拿到最厚红包的也一般集中在技术型人才和销售型人才。

    据软件开发师李先生介绍，这是由于行业特点决定的，比如有的研发人员推出一款新程序，并不会像其他行业策划人员那样立刻就能看到成果，而是要经过一两年时间才能设计出来，而这些成果给公司带来的利润也非常高，有的就能给公司赚来数百万的利润，而这种利润统计一般都是在年底，所以这种年终奖也是负责人给予设计成果的肯定和奖励。

    另外记者还了解到，广告、医药卫生、商业服务、房产建筑等行业年终奖也比较高。据中国企业人才研究中心等相关部门2004年和2005年的调查显示，这些行业年终奖一直在前列。

    记者在调查中还发现，像一些赚年薪的经理类负责人，他们的年终奖通常跟年薪一起发放，年终奖数目绝对不少。李冰是一家酒店的副总，去年他的年终奖就是30万，今年由于经营任务超标，预计能达到50万。企业通过丰厚年终奖主要还是希望达到肯定员工能力、留住人才的作用。

    [变化]

    企业请“高人”为年终奖避税

    “听说今年公司专门请了个专业人士来做税收筹划，估计不会遇到去年那种情况了。”12月1日，在软件公司工作的林勇（化名）专门给单位的会计发了一封EMAIL，探讨年终奖缴税问题。他得知老总已经表示今年的年终奖会尽量为大家考虑避税问题。

    据记者了解，除了关注年终奖发放数额的多少外，缴税多少也是白领一族关注的热点之一，越来越多的公司开始请专业人士规划年终奖缴税问题。尽管请税收筹划花费不菲，但对公司来讲，仍是既能少缴税、又能体现老板体贴员工的一个好机会。

    “平时工资、奖金正常缴税我们都认可，大家都希望通过合理避税少交点税款”

    林勇告诉记者，他之所以那么关心这个问题，主要因为是去年发年终奖时会计对新的年终奖缴税政策不清楚，把年终奖和他一年的项目奖都在一起发放，导致税率从15％变成了20％，结果让他多交了2000多元的税。和林勇有着同样遭遇的还有单位20多个能拿到较高年终奖的同事，大家算了一笔账，每个人都缴2000—3000元的个税，感觉拿到奖金的喜悦被冲淡了好多。“平时工资、奖金正常缴税我们都认可，但大家都希望通过合理避税少交点税款。”林勇说，事后他和部门领导反映过这一情况，他也和公司老总进行了沟通，所以今年公司在发放年终奖前就主动替大家考虑到这个问题，员工们感觉领导也挺人性化的。

    “想给干的好的员工多发点奖金，结果根本没起到奖优奖勤的目的，反倒落了不少埋怨。”

    “想给干得好的员工多发点奖金，结果根本没起到奖优奖勤的目的，反倒落了不少埋怨。”沈阳一家软件公司的经理金先生告诉记者，本来他打算给单位几个表现好的员工多发1000元奖金，结果19000元的奖金变成了2万元以上，结果还多交了1000多元的税。税务专家表示，如果单位的效益好，给员工的红包非常“丰厚”，就更得仔细核计年终奖一次发与分次发哪种更合适了，否则造成的损失就多达上千甚至上万元了。

    “税收筹划不能与偷、逃税混为一谈，企业可以在多种纳税方案中选择税负较低的方案，降低企业成本。”

    在沈阳市大东区一家提供税务筹划服务的公司，一位负责人告诉记者，现在重视税收筹划的单位越来越多，不少单位都高薪聘请专业人士或与税务师事务所合作，业务范围也从最初的企业所得税扩大到年终奖等多个领域。“最近找我们的企业很多，大部分都是筹划年终奖缴税问题的。”

    记者在调查中得知，税收筹划的收费通常和避税的金额挂钩，如果通过筹划能为企业节省10万元以上的费用，筹划人员可以得到数千或上万元的报酬。尽管花费比较多，但单位大多认为这笔钱花得值。对此，税务专家表示：“税收筹划不能与偷、逃税混为一谈，企业可以在多种纳税方案中选择税负较低的方案，降低企业成本。”但税收筹划必须建立在合法的基础上，任何偷逃税行为都将被税务部门追究，企业往往得不偿失。

    除了专门的避税筹划外，其他方法也可以起到同样效果。一位理财专家介绍，如一家企业打算从利润中拿出30万元奖励30名中层管理人员每人1万元。按税收规定，这笔钱应先上缴企业所得税，即30万元×33％＝9．9万元，另外个人所得税部分要缴30万元×14．56％＝4．368万元；企业若给员工每人买一份1万元投资性养老保险，因为保险免税，企业则可省下14万余元的税费，如果员工不想要这份养老保险，在短期内办理退保的话，也只会损失少量的手续费(一般为3％~5％)。

    [分析]

    年终奖金是投资还是负担？

    “今年年终奖也‘涨价’了，看来这回又要多支出成本了。”沈阳一家医药经销企业的负责人沈合友先生近来忙着向同行打听今年年终奖的制定情况。当得知很多同行给骨干员工的年终奖有所上涨时，他的心中不禁一痛，对于每年年终时给员工的这个“红包”，他觉得已经成为企业的一种负担。

    声音

    企业：不敢不发年终奖

    沈合友一手拿着显示业绩的财务报表，一手拿着数十名员工名单的年终分红表格，对记者叹道：“最怕这时候了，分得不好等于抬起石头砸自己的脚。”沈合友无奈地告诉记者，在他们医药行业，对于一些营销骨干员工来说，年终奖更是非常丰厚。今年经销地区增加了，骨干员工也多了，再加上其他员工，预计年终奖就得一下子花掉近10万，相当于平时员工两个半月的工资总和。而今年他的公司业绩并不可观，他有心不发这么多年终奖，可是思量再三，还是觉得咬牙发也比不发要稳妥一些。

    “现在有的企业不敢不发年终奖。”他告诉记者，虽然说现在就业竞争非常激烈，重新寻找新员工并不愁，但是年底阶段比较特殊，正是做往年工作总结、新一年工作安排的时候，需要稳定情绪、团结队伍，不适于大的人员变动。而且一些骨干员工是企业想留住的人才。到了年终时，企业员工都盯着这个年终奖，大家甚至比平时工资都更加重视，而且也会跟同行业、去年发放的红包钱数比较。很多员工将年终奖当成惟一肯定自己能力、表现公司人性化管理的方式。另外，记者在调查中发现，随着年底到来，又成为员工跳槽的高峰期，而很多企业也在应对这种跳槽危机，给员工发放年终奖，也成为企业留住人才的一个方式。

    员工：拿了奖金照样走人

    记者在采访中发现，一些想依靠年终奖来留住人才的企业，常常陷入两难选择，没有了年终奖，加快了一部分员工的流失；而发了年终奖，可能仍然无法阻止员工的流失。一家公司的员工张晨告诉记者，他决定年后就跳槽到另一家企业，已经跟对方谈妥，就等着拿完年终红包走人了。

    而据了解，有张晨这样想法的员工还不少，他们都算了一笔账，在春节前一般企业都会将年终奖、节日福利等发放完毕，一年到头的大份收入拿到手了，春节过后，这些员工却已经在另一家企业开始上班了。

    而年终奖很多时候更让企业负责人感觉费力不讨好，常常自己花了钱，却惹得员工一肚子的不高兴。一位企业负责人表示，现在很多员工都存在这样一个心理：不管最后发了多少钱，他们都觉得拿得理所当然，还常常因为相互打听而出现不满意的情况。负责人光接待这些人，在精力和时间上也是一种无形成本的支出。

    建言

    年终奖是种长期性投资

    “很多企业把年终奖的发放看作是增加公司成本，实际上这是一种投资。”信息分析师李明先生表示，年终奖应该发放，因为发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的一种表现方法，目的在于激励员工积极工作。同时，它也是企业文化的重要组成部分，管理者在管理人才队伍时的有效“砝码”，所以这是一种放远目光的投资方法。而缺乏年度绩效奖金的企业，不给员工发放任何年终奖，也没有一个说法，会让员工对企业和自身价值产生失望感，不利于企业凝聚力。而为了减少年终奖，将员工提前开除，更是有损企业信誉度，不利于企业发展。不过，李明认为，这种发放年终奖重在一种合理性和激励性，不必被动地硬发高额年终奖，但要跟员工进行真诚沟通，共同携手度过危机。同时，年终奖不一定就必须年终发放，当企业缓解了困难后，同样可以补发。

    对于企业担忧拿完年终奖就跳槽的现象，有关专家指出，企业可以采取如推迟发放时间、对数额较大的人采取分批次发放等方法。

    记者 朱丹丹 刘巍 采写