自3月1日新城子区和辉山农高区合署办公以来，为沈北新区顺利完成“建设全国最大最好的农产品深加工产业基地、建设东北亚科技创新与成果转化基地、建设东北地区最具魅力的生态宜居城市”三大任务提供坚强的组织保证，区委组织部出台了如下“三个新机制”：

    工作新机制———区委、区政府率先垂范，从精简会议入手，改变了按部就班的工作模式

    沈北新区建立后，区委、区政府领导带头简化工作程序，将可开可不开的会议一律取消，将必开的重要会议安排在星期天或下班后；为了给投资者提供一站式优质服务，成立了沈北新区综合服务中心、招商中心和公共服务大厅，做到特事特办，急事先办，加快了工作节奏，做到“事不过夜”，营造了良好的发展软环境。沈阳鹏宇生物能源有限公司被沈北新区良好的软硬投资环境所吸引，拟在新区投资办厂，综合服务中心将原来要用20天能办完的复杂手续，只用5天时间就办理完毕。近日，这个投资3675万元的项目已落户在沈北新区。

    用人新机制———在人才引进和使用上，大胆改革创新，实行公务员与政府雇员相结合的新体制

    沈北新区以道义、虎石台、辉山、新城子四个开发区为重要节点，利用5年左右时间，建成以玉米生物产业、电子信息产业为主体的超千亿产值的重要经济增长区域。并集中打造以沈阳辉山、虎石台等为主体的近300平方公里的蒲河生态新城，以及新城子现代副城。实现这一战略目标关键在人才和用人机制。今年6月，沈北新区面向全社会公开招聘了管理干部，来自全国的2600人报名，经笔试、面试、考核等环节，总共招聘了70余名高素质管理人才。与此同时，下放了干部管理权限，在开发区、招商中心和服务中心，实行全员聘任、档案封存、竞聘上岗，绩效挂钩，为新区经济和社会快速发展注入了生机和活力。

    考核新机制———用经济杯、稳定杯、环境杯和贡献奖“三杯一奖”考核方案衡量领导干部的政绩

    领导干部人人有招商引资指标，人人为全区经济发展营造稳定、优美、和谐环境。以完成工作指标和作出贡献论英雄；对主要经济指标实行每月通报、每两个月考核、阶段性调度和年终综合评奖，干的好的重奖、重用，干的差的重罚、让位，让工作平庸或完不成指标的干部无法混日子。

    据统计，1—8月，沈北新区已引进国内优势企业170个，同比增长84.8%，完成年计划的81%；新签约项目165个，计划投资456亿元；地方财政收入实现6.2亿元；实际利用外资实现1.17亿美元；实现了“两个不低于”的目标，经济持续快速增长。

  (王兴华)